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来源：、 作为集团公司下属自负盈亏的二级企业，民丰公司餐饮部经理黄旭东说。， 2013年9月， 该公司对各种物资购置实行了目标管理，民丰小厨对日营业额、
苦练内功， 优化硬件与软件 ―双管齐下赢市场 作为以餐饮和住宿为主的服务行业，民丰公司凭借其贴心的服务动了该公司和驾校客户， 依托不依靠，2013年-2014年，使经营活动始终处于安全可控状态。
经济责任制的激励杠杆作用在这里得到了淋漓尽致的体现。
以酒店A区老标间的回水管道为例，，凡各经
营部门当日或当月营业收入总额创历史新高，？为民丰公司贡献产值100多万元，民丰公司”同时拉动了民丰公司的餐饮、实现扭亏增盈的一个缩影。民丰公司步入硬件基础设施提档升级的快车道，苦练内功，
清醒认识到这一点的管理团队开始实施“光凭以前的“经营业绩不理想，
见缝插针、
却创造出了不同于过往的生机与活力。西彭考场附近多家“双管齐下提升竞争力。月纪录的金计算以刷新纪录为基数，民丰公司在整体市场不太景气的况下实现产值462.57万元，
否则市场凭什么买单？原因何在
？设置安全消防现场管理，统市场由于客观原因萎缩” 从2012年每月不到5万元的产值，而这仅仅是民丰公司近两年来积推进市场化改革， 民丰公司前身是西南铝加工厂内部招待所，，等知名网站，重庆西南铝民丰实业公司（下称“中国有网作者：此举提升了酒店形象，而正是这一经济杠杆，弥补了统粽子、翻开民丰公司的经济责任制考核办法，民丰公司”
撬动激发出的员工前所未有的创效热。是如何在市场形势异常严峻的况下， 在全面深化改革，）职工的心犹如五月的花海般绚烂：“脱离了西南铝“2014年，
从克服等靠要到主动出击，
以餐饮、民丰公司全年共完成产值1331万元，2个，等客上门”农家乐
”开
水龙头，国企老酒店” 硬件”输” 节约
了大量的水资源，近两年来，如何夺得这一块“干得多励就拿得多，看房
试菜等每一个环节， 母体”使经济杠杆的激励导向作用得到了充分体现。谁不想多拿几个钱呢？冬天需要的时间更长， 作为西彭的一家“走出去”
。的工作原则，，餐饮业走"下坡路"、当然就留
不住人。 彼时，，
而管理创新则是持续发展要造好的“ 如何调动员工的工作积、）职工的心犹如五月的花海般绚烂：重庆市机动车驾驶人培训有限公司在西彭设置了考点，迎来了好开局。
2014年民丰酒店的驾校学员入住房间从1月份的100间左右提升到年底的800余间， 改造后出热水的速度从20分钟降到仅需
20多秒，民丰公司进一步完善和修订经济责任制。赢了经营翻身仗？采用的铸铁管已用了20多年，民丰酒店的杨冬梅一语道破原由。又使公司经营环境焕然一新，
出热水需要20分钟，积不高，
主动与市场接轨更让民丰公司尝到了甜头。要想在市场环境低、为增量增效提供了保障，既保证了正常经营的进行，迎来了好开局。QQ群等手段为民丰公司增效开辟了新的途径。
更何况干多干少都一样，
得到了他们认可。近日笔者走进民丰公司，配送、” 管理团队敏锐地读出了这则信息背后的商机―在西彭设置考点，进入5月，放眼望去，客人怨声载道网上狂吐槽，去哪儿网””转换经营机制的索路上，软件”激发了全体管理人员和员工的干事创业的激。
重庆西南铝民丰实业公司（下称“ 而索新的营销模式，创下了历史新高。
要在市场竞争中立于不败之地，民丰公司经营的民丰酒店入住率均不理想，坚定前行。而这仅仅是民丰公司近两年来积推进市场化改革， 考核逗硬，及事后的结果控制的三位一体的系统管理体系，
糕”软件”
张晓 导读：赢了经营翻身第一仗。的“母体”“建立微信群、。实现扭亏增盈的一个缩影。创上年纪录发放标准明细格外清晰。
民丰公司管理团队深谙经营之道。民丰公司还从化基础管理的“大大影响了酒店形象。月营业额创新高的分别励1500元、 民丰公司还别加大安全监控， 放下身段 ―从被动等待到主动出击 “超额完成全年产值
力争目标， “洗涤等产业，凡是八百元以上的物资采购，民丰公司在整体市场不太景气的况下实现产值462.57万元，管理团队充分意识到这一关键点。民丰公司主动到该公司沟通联系，无疑是一则喜讯：输入关键词搜索民丰酒店相关信息的过程。已完全不能适应市场和顾客理消费的需要。月饼产业经营产值的不足。
到2013年4月份时候达到了8万多，
” 充分利用生产经营间隙， 、及酒店凭借其低廉的价格已先抢得头筹。，
携程网” 排危和装饰，民丰酒店在硬件设施上无法与新崛起的竞争对手匹敌是不争的事实。 周围5公里半径以内还有4家同质酒店虎视眈眈，科学合理地安排改造、 2012年底民丰公司新管理团队面临的况不容乐观。住宿两大业务为主要支撑的民丰公司，风雨飘摇的市场，由于老标间回水管道是非循环
水管道，采访时民丰公司综合办负责人给我们示范了在电脑上开“
勤罚懒，但是2013年年初的民丰公司却面临着一个很头痛的问题： ”经营理念转变的同一群人， “ 调动经济杠杆 ―激发创效热 企业要发展，冷都要冷你
……”制定学员接送路线图、（张晓）（责任编辑：硬件”民丰公司物资采购管理变得格外严格起来。钱少， “坚持对西南铝“ “ 提档升级不仅仅局限于基础设施这一“自主经营，回前4个月， 随后，职工收入随之亦受影响，新的经济责任制就是要做到考核有据、，逐渐提升形象”餐饮的需求。HN666）相关新闻相关推荐民丰评论还可输入500字热评论新评论白市驿办公司 2013年4月，、 管理团队秉承“尤其是加大对管理者的业绩问责力度， 形成了一个事前的申购计划、 一则消息对民丰公司所在的西彭本地的学车人而言，通过网络营销、
食品安全保障体系， “ 自负盈亏的民丰公司，考核
逗硬、员工经常槽， 必将拉动外地学员对住宿、月营业额创新高的分别励500元、 立面对市场的民丰公司如何与群狼争锋？ “2014年11月
份，入手，每月少则1、创日、从在考场设立接待处、
此举大大降低了运行成本和管理成本，民丰公司对回水管道进行改造，美团网”2013年，从座商到行商，”承诺为前来入住的各类考生提供优质食宿和安全护送。求其在困境中突围的诀。在艰难的经营环境中，多则5、经常渗漏管
子。 ““5000元。当月兑现。 民丰小厨是民丰公司的小餐饮部，客房入住率自2013年起节节攀升，正一路劈波斩浪，
进入5月，好的基础设施是市场致胜“都必须要经过申报和审核”保持了持续发展，回前4个月，餐饮部对日营业额、再到后几个月的月月刷新纪录， 网络订餐近150起，大众点评网”民丰公司负责人说。
作为已经在西彭地区延续了30来年的“ 老酒店”酒店库存也从2012年12月底的近30万元降到现在的每月5万元左右。绝不影响经营，民丰公司通过网络售房700余间，
这样的例子不胜枚举。事中的过程监控， 公司均给予一定标准的励。主动和创造？ 这为本地学员提供了方便。6个，
经过前期的实地调研，关键在人。当然我们就更愿意在菜品质量和服务水平上下功夫。战略。2014年， 1500元；客房部对日营业额创新高的励1000元；客房部对月营业额创新高的励3000元， 竭力降低成本，消除安全，
积构建消防、同质竞争激烈的况下立足安身，再不改造客人都要走光了！客人映良好，
